一是加强绩效目标管理。局领导高度重视，多次强调“谁使用资金谁编制绩效目标”，要求制定的绩效目标必须客观真实、合理可行、相应匹配，切实发挥预算绩效管理工作实效，提高我局绩效管理工作整体水平。同时制定预算绩效管理工作年度计划，进一步明确工作重点、工作时间节点、工作任务要求等，确保预算绩效管理工作高质量完成。

　　二是及时监控执行进度。在预算执行过程中，各处室需对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题要及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。对存在严重问题的项目，督促及时整改落实。预算执行结束后，各部门要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。

　　三是强化绩效评价结果运用。绩效评价结果应用是预算绩效管理的落脚点。我局建立预算支出绩效评价结果反馈和应用制度，将绩效评价结果及时反馈给预算具体执行部门，要求其根据绩效评价结果，完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，降低支出成本，增强支出责任。

　　市市场监管局将以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，为促进我单位高质量发展提供坚实保障。